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　　距离新东方高调宣布进军文旅市场已过去两年半。从最初“10亿元注册资本”“文化+旅游”模式引爆舆论，这场被寄予厚望的“再创业”，呈现出“雷声大、雨点小”的现实图景。然而，在文旅业务踌躇不前的同时，新东方却悄然在银发教育与康养旅居领域落子布局——这或许才是其真正契合自身基因的养老赛道。

　　2023年7月19日，北京新东方文旅有限公司正式成立，注册资本10亿元，由新东方教育科技集团全资控股，俞敏洪亲自出任法定代表人兼董事长。“新东方10亿成立文旅公司”的词条在微Kaiyun科技博阅读量超6000万，引发创投圈和文旅行业广泛关注。

　　三天后，新东方公众号发布《再创业！新东方文旅！》推文，明确提出：“面向中老年人，提供有文化幸福感、有知识获得感、有个人追求感的高品质文旅服务。”其核心模式为“教育＋文旅”，将知识内容植入旅行体验。

　　同年，新东方在浙江试点推出“大美中华文化十线”，包括东坡精神溯源之旅、浙东唐诗之旅等五条原创线人，配备文化讲师，并融入品茶、篆刻等适老活动。首发当日成交量近500单，市场反响热烈。

　　然而，进入2024年后，新东方文旅的中老年业务并未如预期般规模化扩张。关键转折点出现在2024年：

　　2024年9月2日，俞敏洪卸任北京新东方文旅有限公司及其子公司法定代表人，由CFO杨志辉接任。

　　更值得注意的是，截至2025年底，新东方文旅官网的“适合年龄”筛选栏中，仅有“亲子、小学、中学、大学生、成年人+”五个选项，已无“中老年”专属标签。点击“成年人+”，多数产品仍标注“亲子”属性，仅以“18-65周岁”或“2-75周岁”等宽泛年龄区间覆盖。

　　此外，首页“产品体系”虽设有“康养旅居”板块，但点开后内容为空；抖音、微信公众号等主要流量入口也以游学、亲子营为主，中老年文旅产品几乎隐形。

　　财报数据显示出趋势：尽管2025财年Q4新东方文旅整体收入同比增长71%，但该增长包含K12研习营、大学生国际游学及中老年旅游，未单独披露银发文旅盈利情况。而集团整体增长主力实为非学科辅导、智能学习设备等“新教育业务”。

　　面对文旅赛道的水土不服，新东方开始调整策略，将重心转向与其教育基因更契合的领域。

　　截至2025年底，新东方文旅已在海南、云南、贵州、西双版纳等地合作超20个康养基地，采用轻资产模式切入旅居市场，避免重投入医疗、住宿等非核心环节。

　　2024年4月1日，青岛新东方文旅与市南区政府签署战略合作协议，推出融合“医、养、游、居、憩”的康养产品，覆盖湛山疗养院、八大关、栈桥等资源，并配备“三师团队”（导游讲师、管家、摄影师），强调文化体验与精神疗愈。

　　2024年1月，南京新东方老年大学正式成立，定位为“多学科、多层次、功能齐全的综合性老年大学”，开设外语、文化旅游、艺术三大学院，课程涵盖外语、短视频剪辑等符合银发群体兴趣的内容。

　　尽管尚未公布具体学员数与Kaiyun科技营收，但该业务归属的“新教育业务”板块在财报中被明确列为“增速显著”，成为新东方银发布局中最具潜力的方向。

　　新东方在银发市场的分化表现，根源在于其核心资源与业务属性的匹配度。优势在教育：三十年教培积累的品牌信任、师资力量、课程设计能力、线上线下渠道，天然适配老年教育。老年人对“学习”“成长”“社交”的需求，与新东方“活到老学到老”的理念高度契合。

　　短板在文旅：中老年旅游不仅要求文化内涵，更强调医疗保障、行程弹性、住宿适老化、线下信任建立等要素。而新东方缺乏酒店、医疗、地接等文旅基础设施，难以支撑其“高品质”承诺。相比之下，中青旅（2017年布局）、凯撒旅行（2019年推出“芳华无龄”）、中旅旅行（“中旅好时光”）等传统文旅企业早已深耕银发市场多年。

　　新东方并未退出养老市场，而是从“文旅主导”转向“教育+康养”双轮驱动。其真正的机会不在“带老人去旅行”，而在“帮老人持续成长”——通过老年大学、兴趣课程、文化社群等方式，满足银发族对精神富足与社会参与的深层需求。

　　这场转型或许不如当初“10亿文旅公司”那般轰动，却更显理性与可持续。在银发经济万亿蓝海中，新东方正在用自己最擅长的方式，重新定义“老有所学、老有所乐”的可能性。返回搜狐，查看更多